1月19日，川高公司召開2026年重點項目1月份建設推進會暨2025年工程質量專題會，全面總結2025年度重點項目建設成效，深入分析當前面臨的形勢與存在的問題，系統(tǒng)部署2026年度項目建設推進計劃。公司黨委書記、董事長江勇順出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理袁飛云主持會議。公司黨委委員、副總經理蘭富安、高艷龍，財務總監(jiān)黃璐參加會議。
會議指出，各單位要堅決貫徹落實蜀道集團及川高公司2026年工作會議精神，嚴格按照省交通運輸廳相關工作要求，緊緊圍繞 “一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新” 發(fā)展思路，聚焦主責主業(yè)、主動應變求進，切實提升項目管理能力，奮力打造建設投資領域標桿企業(yè)。
會議強調，新的一年要重點抓好以下工作：一要持續(xù)更新理念、與時俱進。各單位要牢固樹立 “全生命周期安全韌性發(fā)展”“全生命周期成本最優(yōu)” 等核心理念，堅持系統(tǒng)思維、歷史思維，將項目管理置于全生命周期宏大框架下開展系統(tǒng)性審視和戰(zhàn)略性謀劃，強化 “四制” 管理，確保每個項目建成經得起歷史檢驗的精品工程。
二要錨定年度目標、打表推進。各單位要科學謀劃項目總體計劃和年度推進計劃，項目 “一把手” 要靠前指揮、親自抓落實。針對重點項目、新開工項目及計劃新通車項目，要全力以赴保障項目順利推進，奮力實現(xiàn)一季度 “開門紅”。
三要強化要素保障、及時到位。聚焦 “人、機、料”“地、電、圖”“鐵、水、路” 及資金等十大要素保障重點，科學統(tǒng)籌人員調配與組織管理，建強建優(yōu)項目業(yè)主人才隊伍。針對存在的問題，堅持分級分類原則，統(tǒng)籌協(xié)調予以解決。
四要開展專項工作、夯實基礎。錨定項目本質安全核心目標，重點推進勘察設計、人員履約專項提升行動，持續(xù)攻堅涉水橋梁、高空作業(yè)、隧道機械化施工、地災防治等專項工作。同時，進一步強化多人作業(yè)管控、施工網格化精細管理及項目檔案標準化建設，全面筑牢項目質量安全底線、補齊工作短板。
五要嚴抓作風建設、廉潔從業(yè)。始終堅持全面從嚴治黨不動搖，以廉潔從業(yè)為底線，以政治擔當與管理智慧提升履職效能，統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全、生態(tài)環(huán)境保護、新質生產力培育等重點工作，為公司 “十五五” 時期發(fā)展開好局、起好步奠定堅實基礎。
川高公司相關部門負責人及系統(tǒng)內各相關單位負責人參加會議。