達陜公司赴秦巴公司、廣南公司開展集約化與扁平化管理交流學習
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1月13日，達陜公司副總經(jīng)理盛鵬率隊先后前往秦巴公司、廣南公司，圍繞運營管理集約化與扁平化開展專題交流學習。廣南公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席趙維平及相關業(yè)務部門、秦巴公司儀隴管理處相關業(yè)務部門分別參加交流。
在秦巴公司儀隴管理處，交流組系統(tǒng)聽取了收費站集約化管理的實踐經(jīng)驗介紹，重點了解了人員整合、業(yè)務優(yōu)化與工作集中處理等方面的具體措施，并現(xiàn)場觀摩了集約化模式下的中心收費站管理、特情聯(lián)動處置及內(nèi)業(yè)資料標準化流程。隨后，交流組前往廣南公司，參觀了企業(yè)文化展示區(qū)及運行調(diào)度中心，實地了解集中監(jiān)控、快速調(diào)度與協(xié)同處置的運行流程。在之后的座談交流中，雙方圍繞扁平化管理模式下運營板塊的組織架構、崗位整合與業(yè)務流程優(yōu)化展開深入研討，重點學習了收費管理與機電維護一體化運作的創(chuàng)新做法。
本次交流以現(xiàn)場觀摩與座談研討相結合的方式，聚焦集約化、扁平化管理在提升運營水平、收費效率、機電響應及調(diào)度協(xié)同等方面的實踐經(jīng)驗。雙方一致表示，將以此次交流為契機，持續(xù)加強在運營模式優(yōu)化與業(yè)務流程重構等方面的互學互促，共同推動收費、機電、運行調(diào)度等管理水平的全面提升。
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